Получайте ВПраве
на Ваш E-mail:

*100% защита данных

Вы находитесь: Главная » Последнее на ВПраве, Предпринимателю на заметку, Экономика и Право » 10 вещей, которые хороший менеджер знает об инновациях



style="display:block"
data-ad-client="ca-pub-8862120308250256"
data-ad-slot="1074248304"
data-ad-format="auto">

man2Современный бизнес требует постоянного совершенствования. Новые товары, новые услуги, новые способы рекламы появляются каждый день. В этих условиях нетрудно утратить боевой дух. Хотите сохранить способность сотрудников к инновациям? Управляйте появлением идей как любым другим процессом, советует Тим Кастел.

1. Лучшие инновации появляются на переднем крае. Вполне возможно, что в Вашем торговом зале работают неопытные и неквалифицированные сотрудники. Но именно они лучше всего знают, что нужно Вашим клиентам. Найдите способ поговорить с ними. Не пренебрегайте идеями линейного персонала – в них больше практической ценности, чем в рекомендациях большинства консультантов.

2. Требовать от сотрудников инноваций – плохая идея. Вам недостаточно приказать думать и инновационно, Вы должны замотивировать людей делать это. Люди разные – кому-то важна премия, кому-то – лишний выходной. Но все они в глубине души мечтают видеть, что Вам не все равно. Хвалите идеи, награждайте людей. Нет денег – придумайте моральные «плюшки».

3. Инновации – лучший способ попасть оттуда, где Вы есть, туда, куда Вам хочется. Но инновации могут завести и далеко в сторону. В пути будет возникать масса возможностей, которые поглощают время и внимание, но не создают реальной пользы. Определите, куда Вы движетесь. Воплощайте только то, что помогает Вам в пути.

4. Инновации – это не только свежая мысль. Это еще и тяжелая работа по воплощению мысли в жизнь. Многие могут придумать, но большинству лень реализовывать. Хотите услышать много здравых идей? Возьмите эту чертову работу на себя.

5. Если каждая Ваша идея срабатывает, значит, у Вас мало действительно новых идей. Относитесь к провалам спокойно — как своим, так и своих подчиненных. Учитесь на ошибках.

6. Люди важнее инструкций и инструментов. Всегда.

7. Чтобы вовремя одобрить хорошее решение, Вы должны знать проблему. Не полагайтесь на экспертов – вникните в трудности, которые испытывает Ваша компания. Это требует времени, но позволяет избежать лишних сомнений и затрат на воплощение неподходящих предложений. Пусть это трудно – Вы должны дисциплинировать себя. Станьте человеком, который задает самые правильные вопросы.

8. Множество маленьких шагов дают не меньший эффект, чем один большой. Но сделать их зачастую гораздо легче.

9. Комбинирование идей – отличная основа для возникновения новых решений. Инициируйте обсуждения. Поощряйте споры. Создайте настолько удобные курилки, насколько сможете. Заставьте сотрудников общаться. Инновации может генерировать каждый.

10. Инновации – враг эффективности. Это становится камнем преткновения для многих менеджеров-перфекционистов. Будьте другим. Сначала создайте работающий процесс, потом начинайте его совершенствовать. В этом ключ к коммерческому успеху инноваций.

Редактировала для ВПраве Ольга Корнева



style="display:block"
data-ad-client="ca-pub-8862120308250256"
data-ad-slot="3888113903"
data-ad-format="auto">

.

Похожие записи на ВПраве

Оставьте ваш комментарий


© 2016 ВПраве · Все права на материалы, размещенные на www.inlegal.com.ua, охраняются в соответствии с законодательством Украины. При цитировании и использовании любых материалов ссылка на www.inlegal.com.ua обязательна. При цитировании и использовании в интернете активная индексируемая гиперссылка на www.inlegal.com.ua обязательна.